Почему идея компании из одного человека переоценена

У идеи one-person company привлекательное обещание: ты можешь построить бизнес самостоятельно. Разработку поручить одному ИИ-агенту, маркетинг другому, поддержку третьему. Сам придумываешь продукт и управляешь всем этим.

Я понимаю, почему это цепляет. Можно начать без команды и большого бюджета. Не нужно искать людей, которые поверят в твою идею. Кажется, теперь всё зависит от тебя.

Но, по-моему, мы переоцениваем, насколько далеко так получится зайти. Самостоятельно запустить продукт и годами развивать компанию всё-таки разные задачи. ИИ помогает выполнять больше работы, а знания, внимание и время человека остаются ограниченными.

Кто проверит результат агента

У меня больше семи лет опыта в разработке. Я могу оценить предложенное решение, заметить сомнительное допущение, задать уточняющий вопрос. Понимаю, где можно упростить, а где это упрощение создаст проблемы. Поэтому ИИ для меня прежде всего усиливает то, что я уже умею: даже когда код пишет модель, я могу проверить результат.

С маркетингом такой уверенности нет. ИИ подготовит стратегию, предложит позиционирование и напишет статьи. Я прочитаю, но оценить их мне будет гораздо сложнее. Стратегия может звучать убедительно и при этом не привести клиентов.

С помощью ИИ я могу учиться и браться за то, чего раньше вообще не умел. Это круто. Только получить результат и разобраться, хорош ли он, нужно уметь по отдельности.

Когда я отдаю агенту задачу, за решение всё ещё отвечаю я.

Для меня делегировать направление человеку значит рассчитывать, что он сам разберётся в ситуации, заметит проблему за пределами задания, при необходимости поспорит со мной. И будет отвечать за свою часть работы. С ИИ я пока не готов сказать: всё, разработку или маркетинг передал, можно больше туда не погружаться.

Приложение работает. Что будет при росте нагрузки?

Я видел много людей, которые «вайбкодят» свои приложения. Возможность собрать работающий продукт без многолетнего обучения радует: можно проверить идею, показать её людям, получить первых пользователей.

Но работающий интерфейс ещё мало говорит о том, что произойдёт при росте нагрузки.

Пока продуктом пользуется несколько человек, многие решения выглядят приемлемо. Потом приходят клиенты, появляются одновременные запросы, растут объёмы данных. Операции начинают тормозить, серверы обходятся дороже, изменения ломают соседнюю функциональность.

Представим, что приложение обрабатывает тяжёлый файл. С одним пользователем всё работает. Когда такую обработку одновременно запускают десятки людей, ресурсы могут закончиться. Нужно разбираться, как ограничивать параллельную работу, что делать с очередью и как восстанавливаться после ошибок.

ИИ поможет и здесь. Но кому-то придётся выяснить причину, выбрать решение и проверить, что после исправления не сломалось что-нибудь ещё. Тут инженерный опыт и пригодится.

Я уже слышу возражение: «Да зачем мне ваша архитектура? Мне нужно продукт запустить».

Согласен. Строить сложную систему под воображаемые миллионы пользователей на старте бессмысленно. Простого приложения часто хватает.

Только архитектура влияет на вполне приземлённые вещи: сколько стоят серверы, насколько стабильно работает продукт и как быстро его можно менять. Если ради небольшой доработки приходится разбираться в половине приложения, за это тоже кто-то платит своим временем.

С агентами понятная структура помогает ещё и ограничивать контекст задачи. Когда у частей системы ясные границы, проще показать агенту нужный участок и проверить изменения. Если всё связано со всем, разобраться сложнее и человеку, и модели.

Приложение новичка с ИИ вовсе не обязано упасть, а опытный разработчик тоже может принять плохое решение. Но генерация кода не избавляет от инженерных задач. Разница в опыте остаётся.

Все задачи в одном календаре

И даже если основатель способен со всем этим разобраться, чем ему стоит заниматься самому?

Допустим, твоя сильная сторона в маркетинге. Ты понимаешь аудиторию, умеешь находить удачное позиционирование и привлекать клиентов. С ИИ можешь быстрее проверять идеи, готовить материалы, запускать эксперименты.

А вместо этого несколько дней разбираешься, почему после очередного изменения приложение перестало работать.

Допустим, разобрался и починил. Только эти дни ты не занимался тем, в чём у тебя больше опыта и где твоя работа могла принести бизнесу больше пользы.

У разработчика своя ловушка. Можно бесконечно улучшать продукт, потому что это знакомая территория. А разговоры с клиентами, продажи и продвижение подождут.

В компании из одного человека все эти задачи встречаются в одном календаре. Пока ты разбираешься с сервером, ты не разговариваешь с клиентом. Пока готовишь контент, ты не улучшаешь продукт. ИИ сокращает часть работы, но выбирать, на что потратить внимание, всё равно тебе.

Небольшой бизнес вполне может долго существовать в таком формате. Особенно если основатель сознательно ограничивает масштаб, сложность продукта и объём обязательств. Но мне кажется странным превращать работу в одиночку в цель саму по себе.

Мне хочется создавать вместе с людьми

Есть и другая причина, по которой эта идея мне не близка.

Мы и так легко можем организовать жизнь, в которой почти не нужно выходить из дома. Удалённая работа, доставка еды, покупки через интернет. Теперь ещё и бизнес предлагается строить самостоятельно, общаясь преимущественно с агентами.

Попробуйте посчитать, сколько часов за последнюю неделю вы провели вне дома. И сколько из них провели вместе с другими людьми.

Работать одному можно из коворкинга, встречаться с друзьями, общаться с другими предпринимателями. Компания из одного человека не обрекает на изоляцию. Но мне хочется с кем-то разделять и сам процесс создания: придумывать идеи, спорить, страдать, когда ничего не получается, и радоваться, когда наконец получилось.

По моему опыту, сильнее всего я развивался с кем-то. Так было с обучением программированию, подготовкой к олимпиадам, запуском успешных проектов. Люди рядом помогали увидеть то, чего я сам не замечал, и продолжать, когда собственного запала уже не хватало.

В одиночку очень легко договориться с собой: сегодня не буду, вернусь на следующей неделе, сейчас неподходящий момент.

Поэтому мне интереснее маленькая сильная команда, в которой каждый с помощью ИИ делает больше. У людей разные умения, они делят ответственность, проверяют решения друг друга и вместе проходят сложные периоды.